こんにちは。

ジェイバンの稲場真由美です。

 

昨日は、とてもさわやかな秋晴れのお天気でしたね。

 

 

私は、この秋晴れを満喫して過ごすことができました。

市民体育大会に参加し、その後、実家の母のお墓参りに行き、

実家の父が入院している病院に行き、車椅子でお散歩&買い物をし・・・。

やりたかったこと、気になっていたことができて、ホッとしています。

 

 

 

 

 

 

一昨日のブログにて

 

一昨日のブログで、読者の方からご質問のメッセージをいただきました。

 

こちらのブログです。

親が子どもに学ぶとき【ご報告】

「入社1年目から、全社新規セールスの月間トップを3回達成しています。

彼と話していると、その理由がわかるような気がしました。」

 

『なぜそう思われたのか、もう少し詳細に書いて、教えてほしい』という、ご質問でした。

メッセージくださった方は、現在、アパレルメーカー役員の男性N様。

ゆとり世代である新卒者の離職率の高さに頭を悩ませているとのことです。

 

ご質問ありがとうございます。

大切なことにもかかわらず、母親としての主観のみで説明が少なかったことお詫びいたします。

 

 

確かに今、新卒社員の3年以内の離職率の高さが、社会問題になっています。

『ゆとり世代』の新卒者対応に悩んでいる会社が多いことは、新聞でも取り上げられていますね。

 

 

 

今日はまず、昨日のブログの補足をさせていただきます。

そして、日を改めて『新卒者の3年以内離職』について書かせていただきます。

少しでもご参考にしていただけるよう努力いたします。

 

 

ゆとり世代

 

息子は現在24歳。まさしく『ゆとり世代』です。

自分の目標には貪欲ですが、競争意識はほとんどなく、

日常的な会話の中で、私が質問しても

「フツー（普通）・・・」とか「やばい」とか単語ばかりで、

親としては、『今どきの子だなぁ』と思っています。

 

 

けれども社会人としてじっくり話をしてみて、

そんな彼を育ててくれているのは、今、働いている会社の風土と、

それに応えようとする彼の『素直さ』と『自己肯定感の高さ』だと思いました。

 

 

参考ブログ　2015/3/29

「働く環境って大切ですね。」

https://jban.club/date/2015/03/

 

 

彼が働く会社は、平均年齢が30代後半という若い人が多い一部上場のベンチャー企業です。

「ゆとり世代」が伸び伸びやっていける自由な雰囲気があるのかもしれません。

 

 

素直さと、自己肯定感については、育った家庭環境が彼に合っていたと思っています。

母親として、彼にあった育て方を心がけました。

 

 

昨日のブログには、大切な部分が抜けていたと思います。

言葉が足りなかったこと、反省しております。

 

 

 

リアル会話

 

まず「彼のトップ成績の理由がわかるような気がした」の理由についてですが、

そのときの会話をこちらにご紹介しますね。

 

私の主観を交えず、リアルな会話から読み取っていただけますと幸いです。

 

 

 

これは息子とのリアル会話ですが、

この会話の中から、

新卒1年目でも伸び伸びできる環境の中にいることがわかります。

支社勤務のため、比較的アットホームな職場だから、先輩との距離も近いのでしょう。

 

 

 

もうひとつ彼の資質も、理由として挙げられます。

素直に、前向きに考え、解決策を求めて、実行するタイプと思いました。

 

 

「お客さんに契約しない理由を直接訊く」ってなかなかできないものです。

 

 

独特の「ゆとり世代のおおらかさ」を感じました。
ちょっと異色の『ゆとり世代』かもしれませんね（笑）

 

N様、ご質問ありがとうございました。

十分にお答えできているか、不安はありますが、

改めて『新卒者の3年以内離職』について、客観的な題材を使い書かせていただきます。

 

今しばらくお待ちいただけますよう、よろしくお願いいたします。

 

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本日も最後までおよみいただきありがとうございました。
感謝いたします。

 

 

 

 

 

こんにちは。

ジェイバンの稲場真由美です。

 

 

今日は「心理統計学を職場の連携にどう生かすか」についてお話します。

 

 

先日、東京の大手出版社からご依頼いただき、

「相互理解によるミスコミュニケーションの防止」をテーマに、

心理統計学を使い、11名の方に向けて個別コンサルティングをさせていただきました。

 

 

4つのタイプ「ポジション性格診断」をもとに、

自分自身のコミュニケーションの仕方について「具体的な傾向」があることを知っていただき、

職場メンバーの相関図とともに、どのように伝えるといいのか、

どんな点にに注意して、報告・連絡をすればいいのかについて、具体的にお話しました。

 

 

今回の成果は、1ヶ月くらい職場内の連携についてみる必要がありますが、

まずは自分自身を知っていただき、確認しながらお話できたことで

おひとりおひとりの方に、ピンポイントのアドバイスができ、

私にとっても大きな充実感でした。

 

 

 

 

 

ポジション性格診断は、2つの質問に答えるだけで、

生年月日を聞かずに4つのタイプに分けられる、ジェイバンの新しい分析法です。

 

 

今まで小売店、IT関連会社、自動車販売会社、メーカーなどからご依頼いただき、

この4つのタイプとスキルリーディングを組み合わせ、お役に立たせていただいています。

 

 

職場の研修やコンサルティングには、とてもフィットする分析法で、

それぞれの職場単位で、相関図をつくって提示すると、一目瞭然で、

自分と同じ人が誰か、違う人はどのように違うのかについて強く関心を示され

その理由や裏づけを説明すると、活用することに意欲的になってくださいます。

 

 

自分と職場の人、お互いに気持ちよく仕事をしたいと思っているけど、

ちょっとした考え方の違いや受けとめ方の違いから、勘違いやすれ違いが生まれます。

 

 

お互いの考え方を体系的に理解できれば、上司は部下への指示の仕方を工夫できますし、

部下は、少しくらい上司からいやなことを言われても、悪意はないことが理解できれば、

関係性は保てます。

 

 

「私と違うタイプだから・・・」とあきらめる。

「あきらめる」いうと、一見ネガティブにみえますが、

「みんな違って、みんないい」と思って、

「相手を、明らかに、認める」と思えば、とてもポジティブになれますよね。

 

 

 

多少のストレスを感じる相手の言動・・・。

それを、「この人はこういう人だから・・・」と、明らかに認めることができるのも、

人生を明るく歩むための「立派なスキル」だと思います。

 

 

 

心理統計学は、いろんなところで役立ちます。

一人でも多くの方に知っていただけるよう、広めていきたいと思っています。

 

 

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本日も最後までお読みいただきありがとうございました。

感謝します。