こんにちは。

ジェイバンの稲場真由美です。

 

稲場真由美のJBANブログは、

これまで長い間、アメーバブログでお世話になってまいりましたが、

今まで書きためた記事とともに、

このたび独自ドメインを取得し、こちらのブログに移行することにいたしました。

 

過去の記事もこちらでご覧いただけます。

今まで書きためていたものと一緒に移行できるってうれしいですよね。

 

ちなみにJLCA協会ブログは、

今まで通りアメーバブログで継続いたしますので、

どうぞよろしくお願いいたします。

 

今後とも皆様お役に立つブログをお届けしていきたいと思っております。

どうぞよろしくお願いいたします。

 

 

 

 

• ■ブログの更新情報は、ジェイバンのフェイスブックでお知らせいたします。　　　　
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• ■ 【6月までの限定講座】あと2年！時代の流れをチャンスに変える講座

  　　●考える力・伝える力を育む子どもに合ったかかわり方講座 2時間 3,000円
  　　●あと2年！時代の変わり目をチャンスに変える講座 2,5時間 7,000円
  　　●統計学で極める！「また会いたい」と言われる本物の接客 2時間 3,000円
  　　●経営者のための「成長の時代を先乗りする」経営戦略講座 3時間 8,800円

  　　※詳細はこちら　j-ban.com/lesson/special/

   

  ■【好評！定番セミナー】スキルリーディング体験セミナー　

  　　自分のこと、人間関係のこと。あなたに合った一歩が見つかる講座です。

  　　※詳細はこちら　http://j-ban.com/lesson/marugoto/

 

 

こんにちは。
ジェイバンの稲場真由美です。

ジェイバンでは６月まで、期間限定講座「時代の流れ」をテーマにした講座を開催しています。
あと２年！時代の変わり目をチャンスに変える講座

３月末は、教育に関するお仕事に従事している方々やお子さんをお持ちの方々にご参加いただき、
私も新たな角度でたくさんの気づきをいただきました。
ありがとうございました。

時代は「成長の木の時代」を２年後に控えて、さらに大きく変化し始めています。

これは「もしドラ」で有名な経済界で最も影響力を持つといわれる思想家、
P.F.ドラッカーの著書。
ネクストソサエティ　「歴史が見たことのない　未来が始まる」

若年人口の減少、労働力人口の多様化、製造業の変身、
企業とそのトップマネジメントの機能、構造、形態の変容とあります。
難しいですね（汗）

日本で2002年に出版され、当時購入して読んでみたけれど、
いまいち実感がわかなくて、ずっと書棚に眠っていた本ですが、
今回は10年前より、多少理解することができました。
スマホを始め、ITやロボットの進化を目の当たりにしたからでしょうね。

この本が発行された2002年といえば、アメリカがもうすぐ「成長の木の時代」を迎える前。
だから「歴史が見たことのない　未来がはじまる」と書いてあったのですね。
法則では日本はアメリカと９年のタイムラグがあります。
だから日本にいる私は、今読んだほうがわかるのでしょうね。

米国の学者によると、「現在の小学生の65％は大学卒業後、今存在していない仕事につく。
また別の学者は「今ある仕事の47％は今後10～20年でなくなる」と言っています。
いろいろな諸説がつながってきます。

 

「歴史が見たことのない　未来がはじまる」って、どんな未来でしょうか？
ちょっと怖いような、わくわくするような…そんな気持ちになりますね(^^）
怖い話しませんから、ご安心くださいね♪
 
あなたは今から５年後の自分が何をしているか、イメージできますか？

時代の法則と今後の世の中について、最近世の中の変化があまりに顕著。
講座の中でお伝えしたいことがたくさんありすぎて、時間に収まりきらない状況です。

お子さんをお持ちの方、保育や教育などお子さんと関わるお仕事の方、
会社員、起業をお考えの方、個人事業主、社員を抱える経営者・・・。
立場が変わると、視点も違えば、準備すること、知りたいことも違うものです。

例えば、小さいお子さんをお持ちのママは、
わが子が大きくなった時の世の中や、時代に対応できる子に育てるため役立つこと、
また、子育てしながらも自分らしく生きるために、
どんなスキルを身につけて、どのような準備をするかに関心があるでしょう。

OLや会社員の方は、次の時代に必要とされるスキルは何か、
また自分らしく生きていくために、何らかのヒントを求めている方もいるでしょう。
今のままでいいのか、転職や起業を考えている方は、
今後伸びる分野のビジネスは何かに関心があるかもしれませんね。

また経営者やコンサルタントのお仕事の方は、
ズバリ！今後の会社の発展と生き残りのために、会社のあるべき姿、
経営戦略、事業の方向性を決めるために役立つ情報を求めているでしょう。

せっかくセミナーにお越しくださった皆様に、喜んでいただきたいと思い、
4月からはそれぞれ対象を絞って「時代の流れ」は３つの内容に分けて開催することとしました。

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 ●考える力・伝える力を育む子どもに合ったかかわり方講座 2時間 3,000円

お子さんをお持ちの方お子さんをお持ちの方、保育・教育などお子さんにかかわるお仕事に従事する方におすすめの講座です。

【内容】
・５年後、どのように大学入試制度が変わるのか。
・今後、必要とされるスキルや能力とは何か？
・考える力、自分の言葉で伝える力はどのように身につけることができるのか？
・自己肯定感を育てるために、普段親が心がけることとは。
・子供が失敗したとき、やる気のない時。効果的な言葉がけ、成功例と失敗例。
・モデルケース・実例（生活習慣、習い事、宿題、部活）
・すぐに実践できる「子供を伸ばすために親ができること」

東京開催　『考える力・伝える力を育む子どもに合ったかかわり方講座  
04/21（火）　10:30～12:30　ジェイバン東京オフィス　受講料：3,000円（税込）　定員：4名　
05/12（火）　10:30～12:30　ジェイバン東京オフィス　受講料：3,000円（税込）　定員：4名
06/08（月）　10:30～12:30　ジェイバン東京オフィス　受講料：3,000円（税込）　定員：4名

 

富山開催　『考える力・伝える力を育む子どもに合ったかかわり方講座』
04/24　（金）　10:30～12:30　ジェイバン本社　受講料：3,000円（税込）　定員：6名　
05/01　（金）　10:30～12:30　ジェイバン本社　受講料：3,000円（税込）　定員：6名　
05/18　（月）　10:30～12:30　ジェイバン本社　受講料：3,000円（税込）　定員：6名

お申込みはこちらから  http://j-ban.com/lesson/special/#schedule

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●あと2年！時代の変わり目をチャンスに変える講座 2,5時間 5,000円

時代に対応できる準備をしたい方、一歩進みたい方、起業をお考えの方、個人事業主の方向けの講座です。

【内容】

・なぜ2017年なのか？根拠と裏付けについて
・陰陽五行の法則に沿った時代の流れと、過去70年間の出来事について検証
・ノウハウ・技術の時代から本質・人の時代へ
・今後必要とされるスキル、就職で求められる人物像とは
・あと2年の間にしておくべきこと、2年後に向けて備えることとは
・木の時代に合った(伸びる)考え方、取り組み方とは
・起業する前、絶対知っておくべきこと
・成功実例の紹介
・質疑応答

東京開催　
05/10（日）　13:00～15:30　ジェイバン東京オフィス　受講料：5,000円（税込）　定員：4名　
06/09（火）　10:30～13:00　ちよだプラットフォーム502　受講料：5,000円（税込）定員：9名

富山開催　　
04/17　（金）　10:30～13:00　ジェイバン本社　受講料：5,000円（税込）　定員：6名　
04/30　（木）　10:30～13:00　ジェイバン本社　受講料：5,000円（税込）　定員：6名　
05/26　（火）　10:30～13:00　ジェイバン本社　受講料：5,000円（税込）　定員：6名

お申込みはこちらから  http://j-ban.com/lesson/special/#schedule

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●統計学で極める！「また会いたい」と言われる本物の接客講座 2時間 3,000円
接客力をアップしたい方、起業をお考えの方、接客業の方におすすめの講座です。

【内容】
・「また会いたい」といわれる接客とは
・喜ばれる接客は、まずあなた自身を知ることから
・あなたらしい、あなたに合った接客とは
・お客様に合わせた信頼関係を築けるコミュニケーション法
・実例　成功例と失敗例　

東京開催　　 
06/09（火）　14:00～16:00　ちよだプラットフォーム502　受講料：3,000円（税込）定員：9名
（午前の部と合わせてご参加されることをおすすめします））　

 

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●経営者のための「成長の時代を先乗りする」経営戦略講座 3時間 8,800円

経営者、役員、個人事業主の方を対象とした内容です。10年間役立つ大変価値ある情報です。
時代を流れを経営戦略に取り入れ、売上アップ、集客力アップ、優秀な人材を育てたい方におすすめです。
※起業半年以上の方を対象としています。

【内容】
・陰陽五行の法則に沿った時代の流れと、過去70年間の出来事について検証（概要）
・ノウハウ・技術の時代から本質・人の時代へ
・木の時代に合った(伸びる)考え方、取り組み方とは
・あと2年の間にしておくべきこと、2年後に向けて備えることとは
・大手企業はすでに始めている、木の時代の顧客に届く広告メッセージ
・変わる人事労務管理と対処法、法律の改定と新ビジネスの誕生
・アメリカとの関連、木の時代における差別化・付加価値とは
・Google検索にみる時代の流れ、絶対してはいけない「時代のタブー」
・広告について、SEOは本当に必要か、ホームページ・ブログ・FBそれぞれの目的と役割
・成功モデルケースの紹介
・質疑応答

 
東京開催　　
05/13（水）　13:30～16:30　ちよだプラットフォーム502　受講料：8,800円（税込）定員：9名
06/07（日）　13:00～16:00　ちよだプラットフォーム503　受講料：8,800円（税込）定員：9名

 

富山開催　 
04/25（土）　13:00～16:00　ジェイバン本社　受講料：8,800円（税込）　定員：6名　

お申込みはこちらから  http://j-ban.com/lesson/special/#schedule　

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６月までの限定開催です。
お申込み、お待ちしております！

本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
感謝いたします。

 

おはようございます。
ジェイバンの稲場真由美です。

昨日から上京しています。
久々に息子と会い、食事を共にしました。

幸運なことに、桜が満開のお花見日和。
息子とお花見ができると思っていなかっただけに、すごくうれしい！
東京駅で待ち合わせて、美味しい牛タンを出してくれるお店へ。

息子は、現在不動産関連の会社で新規営業をしています。

入社1年目、最終の月となる今月、
新規営業で2回目のトップセールスになったことを報告してくれました。

/

彼は、今月3月は何としてもトップの成績をとりたいと思って頑張ったそうです。

3月に絶対トップをとりたいと思った理由、それは、
「4月1日に新入社員を含めた社員総会がある時に、

入社1年目でも、頑張ればできることを証明して、新入社員にも夢を持ってほしいと思ったから。」

ということでした。

/

結果は、10件のノルマのところ、25件。

ダントツのトップ。親の私でさえ驚く結果でした。

/

確かに息子は、自己肯定感が高く、前向きに物事を考えるタイプですが

ここ一年間の彼の成長には、目覚ましいものがあります。

/

ゆとり世代の息子がなぜ、このような考え方をして仕事に取り組めるのか・・・
私はその理由にとても興味をもち、なぜそのように考えたのかを彼に訊いてみました。

/

その秘密は社風にあると確信しました。
これからの木の時代にあるべき会社の姿として、
とても参考になると思い、ちょっと長くなりますが書かせていただきますね。

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自分で考えることができる人材に育てています。

とにかく自分で考えて工夫すること、行動することが大事だと教えられているようです。

何を考えればいいのか・・・それも自分で考える。

いいかえると「考える土台」がないとついていけない会社ですね。

これは今、彼が読んでいる本。
営業をする中で自分で考え、
営業は「コンサルティング力」も必要だと気づき、この一冊を選んだようです。

社内の人間関係、特に縦の関係がいい

先輩が朝の時間の過ごし方や、仕事のやり方だけでなく、考え方についても教えてくれ、

会社以外でも、会社の帰りや休日にひとり暮らしの息子を誘ってくれて、
その中で、人生や仕事の上で役に立つことも教えてくれるようです。

/

その先輩はひとりではなく、同じ部署の先輩もいれば、違う部署の先輩もいます。
一見アットホームだから？と思いますが、もっと奥は深いものでした。

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利他の考え方

「利他主義」という言葉があります。

対義語は「利己主義」です。

/

あるビジネス誌で、彼が働く会社の社長が「利他の精神」について書いていました。

/

息子が大学4年の冬、就職支援活動をしていたとき

「本当に働きたい会社が見つかったから、今から就職活動をし直したい」と言い出したのも、
会社が掲げる「利他主義」という考え方に心が動かされたからでした。

トップの考え方が、社員にまで浸透しているのですね。

/

利他の考え方は、ＪＡＬをＶ字回復に導いた日本航空名誉会長の稲盛和夫をはじめ、
多くの成功者がその大切さを説いているようです。

/

これはひと言であらわすと「自己の利益よりも、他者の利益を優先する考え方」で、
表面的には自己犠牲のように感じますが、とても奥が深い考え方のようです。

/

まず評価の方法が、個人の成績だけではないということ。
自分の行動が、会社全体にどのような恩恵を与えられるかも考えて行動することが求められているようです。
/

息子にあてはめて考えた場合、

「営業だから、成績さえ良ければ評価されるというものではではない」ということ。

/

彼はそのような社風の中で、入社1年目の自分ができること。を考えて、
3月は自分がトップをとることで、新入社員のやる気を与えることができる、
結果を上げているから、先輩としてアドバイスができる、その結果、会社の役に立てる、
という考え方で頑張ったようです。

/

結果としてお互いの利益「相乗効果」が得られる素晴らしい考え方だと思います。

その考え方を、評価制度に取り入れているように感じました。

/

働く環境って大切ですね。
人を大切にする会社は、人が育つ。

ということですね。

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息子にとっては、大阪は生まれて初めて住んだ町。
本来、慣れることで精いっぱいなはずですが、
このような結果を上げることができたのは、彼が働く会社の社風のおかげであり、
上司や先輩の方々のおかげだと心から感謝しています。

今度は息子が、今度入社してくる後輩たちに、
自分が先輩からしてもらったことを受け継いでいく番だと思います。

勇介、頑張ってね！

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ふと彼が履いている靴を見ると、
いかにも「営業でたくさん歩いてるんだなぁ」というように磨いてはあるけど痛んでいる。

「ご褒美に、靴を買ってあげようか？」
「えっ？ほんと？」
「リーガルの靴屋さん、ここにあるよ」
「えーっ？テンションあがるー！」

普段私の前ではポーカーフェイスですが、大きく喜ぶ息子。
何歳になっても、息子はかわいいですね。

ご褒美の靴とベルトを持って、新幹線で大阪に帰りました。

ラインで「靴ありがとう！大切に使います！仕事頑張るわ！」のメッセージ。

/

母親の私にできるのは、もうこのくらいになりましたが、
子どもが頑張っている姿をみて「幸せ」を感じています。

私も頑張ろうっと！

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本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。
感謝します。