こんにちは。

心理統計学でよい人間関係を。

ジェイバンの稲場真由美です。

 

今日は、親子の関係についてお話したいと思います。

親と上手くいっていない、喧嘩してしまう、という方に伝えたくて書いています。

 

上手くいっている方、ちょっと重い話が苦手な方、今日はスルーしてくださいね。

 

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スキルリーディングをしていて思うこと。

 

現在、成功している、していない、にかかわることなく、

 

大人になって、親との関係が上手くいっていない人が意外に多いです。

小さいころから、大人になっても。

 

「このままじゃいけない」とわかっていながら、

「会うと喧嘩になってしまう」という人、多いです。

 

 

でも親は歳をとっていくのだから、

少しでも早く、あなた（子ども）が大人になってあげることが大事、

私はそう思います。

 

 

いくつになっても、子どもは子ども。

だから親に対して、厳しくなってしまう。

喧嘩しても、親子の縁は切れないから、

つい言ってしまうのでしょうね。

 

 

でも「そのとき」がきて、後悔しないように、

親とのかかわり方、ちょっと考えてみませんか？

 

 

あなたは親にもっと認めてほしい、と思ったことはありませんか？

人間は誰もが認められたいという欲求があります。

特に大切な人から、認められたいと思っています。

大人でも、子どもでも。

 

 

 

もしかしたら、あなたのお父さん（お母さん）も、

認めてほしいと思っているのかもしれません。

 

 

ところで、あなたは親を褒めたこと、ありますか？

 

子どもの枠からでて、親を認めてあげませんか？

言葉にして、褒めたことはありますか？

 

 

親がこれまで頑張ってきたこと、

どんなに小さなことでも、子どもに褒められたら嬉しいはず。

 

せっかく褒めても、

もしかしたら照れ隠しで、喜ばないかもしれません。

「何言ってるの？」と、突っ込んでくるかもしれません。

でも、そこで戸惑わずに、ひるまずに、もうひと言、褒めてください。

「本当に思ってるから」と。

 

ここで大切なことは、

親に伝わる褒め方で。

 

 

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私の母は、12年前、旅先の事故で亡くなりました。

突然のことでした。

 

 

 

子どもがいながら仕事を続ける私を、いつも心配していました。

当時、私が販売していたインナーについても「辛口の感想」で、

「母は私の扱っている商品を気に入っていない」と思っていました。

私がどんなに上手くいっていても、心配する母でした。

私のことを認めてくれていないと思っていました。

ついつい口げんかになることもよくありました。

 

 

でも母が亡くなってからわかったこと。

それは、母は私のことを認めてくれていた、ということです。

 

 

旅行バックには、私がプレゼントしたインナーが入っていました。

気に入ってない、と思っていたのに、ボロボロになるまで着古してくれていました。

 

母の友人が、母が生前、話していたことを教えてくれました。

「真由美ちゃんは自慢の娘で、お母さん、いつも真由美ちゃんのこと話していたよ」と。

 

それならそうといってくれたらよかったのに・・・。

私にわかるように言ってほしかった、と思いました。

 

数年後、心理統計学を深く理解してから、その理由がわかりました。

それが母の愛情表現だったということを。

 

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私は大人になった息子から、褒めてもらったことがあります。

「いつも頑張っているお母さんを尊敬している」と。

 

 

すごくすごく嬉しかったです。

 

 

愛するわが子から褒めてもらえるなんて、

親として本当に幸せな気持ちになるものです。

 

でもふと思いました。

 

 

私は、母を褒めたことがあっただろうか？と・・・。

 

 

娘として、一人の女性として

ちゃんと母を褒めてあげればよかった、と後悔しました。

 

 

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最近は、認知症という問題が深刻化しています。

 

 

記憶がなくなるだけでなく、幼児化するため、

心残りだったことを、その時期に戻って、何度も繰り返し話す人もいます。

 

 

認知症の重症化を防ぐためにも、

「人生の心残り」を片付けておくことは大切です。

 

親と上手くいっていない、という方。

親とはついつい口喧嘩になってしまう、という方。

 

私はそんな方に伝えたいと思っています。

親が少しでも若いうちに、親との関係を見つめなおしてほしいと。

それは、親のためだけでなく、あなた自身のために。

 

 

今なら間に合います。

どのようにかかわればいいのか。

そのきっかけ、糸口を知りたい方へ、

 

 

あなたの親は、どんなタイプでしょうか？

そしてあなたは、何タイプでしょうか？

 

 

その違いがわかれば、

親との関係を前向きに見つめなおすきっかけがつかめますよ。

 

どのようにかかわればいいのか。

そのきっかけ、糸口を知りたい方へ、

 

 

 

ジェイバンの心理統計学に、その答えがあります。

 

 

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本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。

感謝します。

 

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心理統計学でよい人間関係を。

ジェイバンの稲場真由美です。

 

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今日は、この「ポジション性格診断」誕生の経緯と、

成り立ちがわかる動画のご紹介をさせていただきますね。

 

 

ポジション性格診断、誕生の経緯

 

きっかけは、ある男性経営者のひと言でした。

 

 

「生年月日は、難しいよ・・・。」

「俺はよくわかるけど、生年月日は、個人情報の関係で聞くのが難しいんだよ」

「すごくいいんだけど、みんなに説明しにくいなぁ」

「だけど、お互い違うことを知って、わかった上で仕事ができたらうまくいくだろうなぁ」

 

 

仕事では、使いづらい・・・。

でも、仕事で使えることは十分認めてくれている。

使いたいと思ってくれている。

でも難しい。

 

 

『生年月日は、仕事では難しい』

 

 

その言葉に、ハッとしました。

確かに・・・

私は女性を対象とした仕事だったから、十分に使えたけど、

個人情報の問題や、男性が生年月日を聞くことは難しいことに、改めて気づきました。

 

 

 

最近、学校講演・PTA関連の講演では、柔軟に受け入れていただいています。

ただこれは、家族の生年月日はすぐにわかるから。

確かに、職場やビジネスの場で生年月日を聞くって難しいものですね。

 

 

 

営業職をしている息子に聞いてみると・・・、

 

 

営業先では、もちろん生年月日は聞けないから、

相手の「話し方」とか「反応」「リアクション」をみて大体のタイプがわかるから

それで対応しているとのこと。

結構当てはまっているので、うまく進んでいるそうです。

確かに、入社一年目で営業トップを2回達成している結果をみればうなずけます。

 

 

実用万象学と整合性がとれていて、

生年月日がわからなくても関係性がわかる性格診断。

 

それを考案する必要性がありました。

 

条件は、

わかりやすくて、簡単で、正確。

 

 

そこで誕生したのが、『ポジション性格診断』です。

 

用途は、仕事・職場・ビジネスです。

 

 

 

「実用万象学」と「ポジション性格診断」

 

一見単純に見える「ポジション性格診断」。

根拠は、心理学と統計学（古代中国の算命学）を融合してできた「実用万象学」にあります。

生年月日で見ると、216,000とおりの組み合わせの精密な統計データです。

 

 

この2つの診断メソッドは、しっかり一本の軸で整合性が取られています。

 

どのように『ポジション性格診断』が生まれたのか。

今日はその「成り立ち」を、わかりやすく動画で説明させていただきます。

 

本来、講座にお申し込みいただいた「ご受講の方々を対象に制作した動画教材」です。

9月24日（木）までの、限定公開となります。

無料で学べる、またとない機会です。

是非ご覧くださいね。

 

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ポジション性格診断は、

人の性格を　紙、はさみ、石、粘土　の４つのツールに例えて、

違うタイプの人と関係性・かかわり方を明確にするための診断です。

 

 

【 解説動画】　ポジション性格診断の成り立ち

 

ポジション性格診断の成り立ち＝できるまでの過程について解説した動画です。

実用万象学スキルリーディングプログラムとポジション性格診断の関係性がよくわかります。

18分8秒の動画です。

 

 

 

「自己診断」と「統計学による診断」・・・違いと活用法

 

自己診断による結果と、統計学による結果が違う、という方もいらっしゃいます。

 

その場合、

用途に分けて効果的に使い分けることがおすすめです。

ご説明いたしますね。

 

 

外面（自己診断）・・・

仕事や職場で見せる顔、人間関係、第一印象

 

内面（統計学による診断）・・・

家族や親しい人に見せる顔、仕事の進め方、目標の立て方、やる気、タブー

 

 

 

 

それぞれのメリットとデメリット

 

 

 

◎実用万象学（統計学）による診断は、
メリット・・・・客観的であり、結果にブレがない。
同じ条件で、他人との違いを相対的にみることができる。
デメリット・・・環境など後天的な性格が加味されていない。

 

 

◎ポジション性格診断（自己診断）は、
メリット・・・・本人の主観によって答えているので、納得できる。
デメリット・・・状況、質問者、何をイメージして答えるかによって誤差が生じる。
客観的ではない。

 

 

◎合わせて行うことのメリットは、
・本人の主観を尊重し、かつ客観的なデータをもとに、バランスよく診断できる。
・複数の人間がいる場合、その関係性を客観的に見ることができる。

 

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いかかでしたか？

２つの診断をあわせると、相乗効果でとても活用度の高い診断になりました。

 

開発のきっかけをくださった経営者の方に

ポジション性格診断ができたことをご報告をしたところ、

 

早速、店長・育成に関するミッションをいただき、

1ヶ月で効果が出て、お喜びいただいています。

 

お客様のお声が、サービス充実の原点ですね。

 

 

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本日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。

感謝いたします。

 

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  講師：稲場真由美

   

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こんにちは。

心理統計学でよい人間関係を。

ジェイバンの稲場真由美です。

 

最近めっきり涼しくなって、体調管理が大切ですね。

家で採れたナスが美味しくなって、秋だなぁ・・・と感じる今日この頃です。

 

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今日は、３つのご報告をしたいと思います。

 

 

少し長くなりますが、お付き合いいただけると嬉しいです。

どうぞよろしくお願いいたします。

 

 

人生には『転機』というものがあります。

あなたの転機はいつでしたか？

私にはこれまで何度も『転機』がありました。

 

後から振り返って『あの時、転機だったなぁ』と気づくものもあれば、

次のステップ・目標を掲げて「転機」をつくったこともありました。

 

 

株式会社ジェイバンを立ち上げて、今年で9期目。

節目の年にしたいと願い、年頭から9月を目標に取り組んできました。

「転機」をつくるために努力してきて、ようやくご報告できます。

 

 

書き始めると、長くなってしまうので、できるだけ要点をまとめて書きますね。

 

ご報告・その１　講師が誕生しました。

 

講演ができる講師が誕生しました。

講師としてのお仕事が確立しました。

 

会社の今年の第一の目標は、講師の養成でした。

ジェイバンの心理統計学によるコミュニケーションの講演・講座ができる講師。

 

今まで、講演はほとんど私ひとりでお受けしていましたが、

学校や団体・企業さまから講演のお問い合わせをいただいても、

先にスケジュールが決まっていて、先方との日程が合わず、

なかなかお受けできない状況になっていました。

 

時代の流れも、ちょうど合ってきたのでしょうか。

心理統計学によるコミュニケーションの講演のご依頼が、

今年に入って、急に増えています。

講師の養成は、本当に急務だったのです。

 

おかげさまで、富山に素晴らしい四名の講師が誕生しました。

みなさんご自身の個性を活かして、生き生きと活動していらっしゃいます。

今年5月からスタートした「伝え方コミュニケーション検定」の講座も好調で、

取り組み次第で、コンスタントに講師としてお仕事できる体制をつくることもできました。

 

 

また東京にも素晴らしい講師が一名誕生しました。

とても魅力的な方ですよ。

 

 

講師の皆さんのプロフィールは、改めてご紹介させていただきますね。

子育て・ファミリーの講座も、今後開催されていきます。

是非ご参加くださいね。

 

 

ご報告・その２　職場環境改善コンサルティング、はじめました。

 

管理職・社員のやる気を引き出すお仕事をしています。

 

 

今年の春から、経営者や管理職の方からのご相談を受けることが増えてまいりました。

内容は、ズバリ！人間関係です。

最近パワハラとか、マタハラ、セクハラという職場での上司の言動に対して

バッシングが多くなっていますが、実はこれが、職場の人間関係をさらに難しくしています。

 

 

叱咤激励をしたつもりが、パワハラと言われてしまったり、

良かれと思って労わって言った言葉が、マタハラと言われてしまったり・・・。

昔と比べて、職場のコミュニケーションの機会は少ないけれど、

明らかにコミュニケーション力が昔より必要とされる時代のようです。

 

 

現在私は、オーダーメイドの職場環境改善コンサルティングを中心に活動しています。

 

 

 

診断ソフト『マスターナビ』で生まれ持った性格・能力を、

2つの質問でわかる『ポジション性格診断』の自己診断で、職場での人間関係の傾向を分析し、

ピンポイントで個別に問題解決をしたり、目的に合わせて社員研修を行っています。

 

 

経営者の多くは、みなさんが思っている以上に社員の幸せを考えています。

伸ばしたい、伸びてほしいと願っています。

私は、今、そのお手伝いをしています。

 

私も経営者ですから、経営者の気持ちはよくわかります。

また、社員の気持ちもよくわかります。
両者の気持ちがわかる私にだからこそできること、と思っています。

 

心理統計学を使うことで、社員の思わぬ能力を見つけ、開花させることができます。

経営者と管理職、お互いの誤解を解いて、お互いの違いを説明し、再発を防ぐことができます。

それによって、職場の空気が変わり、管理職の離職を防いだ実例があります。

また、現在のポジションが自分の適職とわかり、やる気になって結果をだした店長もいます。

 

 

とても短い期間で原因を見つけ、解決に導くことができます。

まさしく「結果にコミットする。」ですね。

実例は、了解を得ることができましたら、ご紹介させていただきますね。

 

 

 

会社をつくっているのは、個人です。

社長も、部長も、社員も、一人ひとりが、それぞれの考えを持った人間。

心理統計学を使って、お互いを理解しあえる職場環境をつくり、同じ目標に向かって進めたら、

個人も幸せに、会社も伸びて、世の中に貢献できると確信しました。

 

 

 

とてもやりがいを感じています。

これからの私に与えられた使命感を感じます。

真摯に取り組んでいきたいと思っています。

 

 

 

 

 

ご報告・その３　我が家の長男も、講師をします。

 

新卒者の目線で発信します。

大阪で開催していきます。

 

 

いつか長男と仕事ができたらいいなぁ・・・

これは、私のささやかな夢でした。

 

 

まさか・・・ですが、それが実現しそうなのです。

 

 

今年の8月に帰省していたときに、

職場環境改善コンサルティングの話をして

新卒者の目線で、職場環境についていろいろ話してもらいました。

 

長男は、現在、とてもやりがいを持って仕事をしているようでした。

でも最初は上手くいかなくて悩んだときもあったそうです。

 

そんな時、先輩がくれたアドバイスで「がんばろう」と思い、

翌月から達成できるようになった、というエピソードを話してくれました。

その時、励ましてくれた先輩に今も感謝していました。

 

 

新卒者の3年以内の離職率が高いことが問題になっていますが、

新卒者はまだ視野が狭いだけに、ちょっとしたことでめげるのは当然のこと。

うまくいかないときこそ、上司や先輩が、その社員にあった言葉を選んで励ましていたら

辞めることにはならなかったかも知れない、と思いました。

 

 

長男の話は、自分が体験した話だけに、説得力がありました。

新鮮でしたし、学ぶことがたくさんありました。

「今の子たちは、こんな風に考えているんだ・・・」

「でも、私では新卒者の気持ちを代弁することはできない・・・」

 

 

一時間くらい話した後、思わず私の本音と願望が出てしまいました。

 

「あなたが体験談を交えて話してくれたらいいのに・・・」

「あなたなら、きっと伝えられると思うんだけどなぁ」

「あなたが講師になってくれたらいいのに」

 

私は、そんなことを言っていました。

 

 

ひととおり話を聞かせてもらった後、私がパソコンをしていたら、

 

しばらく黙っていた長男が、急に、

 

「わかった。会社に相談してみる。」との返事。

「何を？」

 

 

ダブルワークが可能な会社ということで、会社に相談したら、

「給料をもらわない条件だったらOK！」ということで、

会社公認で講師活動ができることになりました。

 

これは、私にとっては夢のような話で、「まさか」とは思っていましたが、

お盆の帰省後、途中何度か報告をしてくれて、

会社の上司にきちんと話し、許可をもらったようでした。

 

大学時代にひととおりジェイバンを学んでくれていましたが、

改めて学びなおし、

月に1度、大阪での講師活動に向けて準備することになりました。

 

会社のご理解に心から感謝しています。

 

 

来月、東京開催の講座から

講師としての仕事を学んでくれることになりました。

親バカですが、本当にうれしいです。

 

 

みなさまへ

 

以上、３つのご報告でした。

 

記事を分けることも考えましたが、

この3つは、どれもが大切な『転機』になると考え、

ひとつの記事にまとめさせていただきました。

 

長くなってしまいましたが、

最後までお読みくださりありがとうございました。

心から感謝します。

 

これからもどうぞよろしくお願いいたします。